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课程大纲：
第一部分 引言
财务的目标
如何实现财务管理的价值
从经营运作的角度重新审视资产负债表
从经营运作的角度重新审视损益表
企业财务分析的核心思路
一个起点：市场
三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
二大结果：风险和回报的平衡
第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
运用营运资本进行财务报表的详细分析
主营业务及非主营业务营运资本分析
第三部分 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
存货控制指标：存货的管理
财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
不同利润层次的决策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
公司财务分析与风险防范关键内容总结
培训师介绍：杨秀仁
国内知名集团企业财务总监、主讲课程财务分析、资本运作、非财。
